2020年，黑天鹅之年降临。投资者对投资方向更是感到迷茫和彷徨，面对着「钱」的来去的话题，教育行业投资者在自救与狂欢中增长的同时，市场环境的变化亦加剧了教育市场的分化与整合。

　　回看上半年，我国教育市场特点怎是一个「冷」字了得。一级市场共发生112起投资事件，同比下降45%。但一个「高」字也给了投资者信心，上半年投资196亿，同比增加10%。一冷一高相比较，可见在教育行业处于低谷时，行业的分化与整合也在进一步加剧。

　　近几年，教育市场的投资热催熟了市场，也给市场交了很多学费，受金融政策调控影响，投资缩水明显。疫情管控的市场环境下，更多教育机构为自救转型，力求突破自我，但转型之路并没有想象中的那么顺畅，随之面对的可能是是停滞、破产或被并购的境地。

　　尽管面对“低压的市场环境”，前景好、“蛋糕大”仍然是投资者对于中国教育市场的评价。投资者考虑更多的是：面对机遇与挑战，后疫情时代，教育市场的发展和机遇在何方？

　　今天小编有幸采访到三乐优合教育投资部负责人 ，针对后疫情时代教育行业如何理性投资进行详细解答

　　三乐优合认为，后疫情时代，教育市场用8个字总结就是市场整合、高速发展。

　　后疫情时代的报团取暖效应更加突显，整合市场资源，认清自身优势才是博弈的砝码。

　　当下市场早幼教的自救与素质教育的隐患，K12的狂欢与国际教育的中场休息，市场大环境让我们不得认清，当下市场正在接受新一轮的洗牌。那现在是否是投资的好时机呢？三乐优合认为，当下教育市场风险与机遇共存，投资不仅仅需要理性，更需要自我审视，了解自身的优势与周围的资源。

　　三优合乐认为在当下教育市场，人力+物力+财力三者缺一不可：

　　首先说说人力：当下市场人才是不可复制的资源，做教育机构，教师资源、管理人才、市场拓展等各个环节人才储备是否完整？自身能力适合哪个岗位？如何在最短时间招聘到优秀的人才，降低招聘成本？投资前对行业的深入了解，对自身优势的深入分析，对周围资源的深入调查，是减少投资风险的必修功课，

　　其次财力方面：前期运作资金、储备资金、每月基础运营成本，产品利润率等均需作出准确的测算，现金流的周转对于创业初期是至关重要的环节。

　　最后是物力：着眼于整个产业链条，如何进行有效整合，教学产品的研发与创新，才能在市场上占有一席之地。

　　做行业投资，前期需谨慎考虑，每个环节进行反复推敲，反复推翻自己的观点，优化完善自己的投资思路，才能最大程度上降低投资风险。

　　中长期看，教育整合化赛道将迎来高速发展，单打独斗的时代一去不复返。

　　虽受疫情影响，短期内，教育行业投资整体呈下降趋势。但目前行业尚属早期，行业集中度低，垄断型企业尚未出现，市场空间与潜力巨大。此时投资教育行业更需重视品牌效应及长远战略，三乐优合教育认为：想要突破当前的困境，光有强大的财力并不足以支撑，还有拟定适合自己的战略发展方案。

　　（1）在发展方向方面：要改变观念，重新审视和定位自身发展方向，我们要清楚用什么形式展现出来的教学产品，才更适合当下的市场环境；

　　（2）在战略布局方面：我们想要生存和发展下去，就要拟定适合自己的生存策略，“往哪去”和“怎么走”是需要大战略思路的。融资、并购、整合都是可考虑思考的战略方向。

　　（3）在方式方法上：建议大家可以优先选择“两条腿走路”，通过“品牌”与“品类”双向并行的“投资+并购”的方式来互相补充其内容上的缺失，实现企业知名度与教育教学内容的双向提升。

　　回看 2020 年的教育行业，内忧外患，市场洗牌，行业分化，着实残酷。但换一个角度想，机遇与危机并存，教育资本市场如今的冷峻，从更长远的目光看，反而有利于行业的健康发展。玩票捞钱的、没有竞争壁垒的将被市场自然淘汰，而沉下心来做内容、做品牌的机构，在资本、科技和人才的助力下，将屹立不倒、更加壮大。

　　大浪淘沙，三乐优合教育会依托优质稳定、持续低廉的师资供给，持续迭代的内容供给，针对不同交付场景的低成本、标准化的服务供给，助力每一个想变大、想变好的教育机构充分被市场认证「值得」。2020年，三乐优合愿与所有合作伙伴携手并进，走的更稳，更长久.