近日，复旦大学EMBA2019级同侪私董会在沪举行。这是自受到新冠疫情影响以来，复旦大学EMBA举办的首次线下活动。

　　复旦大学EMBA一直倡导“二人行，必有我师”这一理念，每个学生都有可以分享的思想、见解和知识，提倡学生空杯为怀、抱着向所有人学习的心态。新冠疫情当前，几乎所有的企业都受到不同程度的影响。在EMBA尚不能线下授课的情况下，如何让同学们在精神上互助、在解决难题上互为师友是复旦大学EMBA一直在思考的，私董会的策划于是应运而生。

　　“开盲盒”的惊喜

　　放下架子、交上手机，平时在公司里的“X总”，在这里全部变成了“X兄”“X姐”。参与私董会的都是复旦EMBA 2019春的同学。项目组请到中国私董传播第一人、私董功场创始人兰刚作为特聘总裁教练，以躬问、探究、澄明、定见、解析、精思、心得七步，引导大家层层剥开问题表象，抵达问题本质，挖掘真问题，抛弃伪问题。

　　

　　特聘总裁教练兰刚讲授私董会“七步法”

　　身为创业公司的一把手，或多或少都曾因为企业经营中的某些问题寝食难安，身处困境却无处求助。参会的14个同学投选出的4个问题，涉及的都是创业公司最核心的人才管理、品牌营销、投融资等问题。2019春4班的朱琦斌同学提出的“小型公司如何吸引、培养人才？”问题一经提出就获得全票通过，可见是直击中小企业发展要害的难题。

　　2019春1班的姚华俊把这种投票确定议题的形式比喻为“开盲盒的惊喜”，没有事先预设，投票选出的问题一定是所有董事或多或少也面临的。下属不敢说的，同行不会说的，在EMBA同学这里，可以掰开了揉碎了畅聊。同为创业公司老总，私董们从不同角度带来的思考，可以帮助案主更好地认清自己的问题。

　　

　　突破思维极限，打破问题边界

　　私董会流程设计严谨，讨论则天马行空。围绕案主的陈述，私董们轮番提问探究问题的本质。从70后到85后，私董们不断对案主发出“灵魂拷问”，金句频出。小公司的销售人才引进和培养遭遇瓶颈，不仅是人力资源单个部门的问题，而是公司商业模式的不清晰而制造出的销售难题，其背后可以分解为商业模式、市场容量、目标客户、关键岗位、行业趋势、竞争优势、公司战略等等问题。在兰刚老师的引导下，私董的解析形成一张巨型脑图，案主重新定见问题的根源，并从私董们的解决方案中选出三个最能对症下药的“药方”。

　　“在讨论过程中，会突破思维界限，发现原来还可以这样想、这样做。”2019春4班的季雨松同学表示，通过不断深入、抽丝剥茧的过程，案主重新定义问题的根源，找到解决问题的关键，并在私董们的点播和群体智慧下，找到最适合自身的解决方案。虽然解决的是案主的问题，但是同为创业者，其实参与的每位私董是赋能者也是收获者。

　　解决方案如同“贴身剪裁”

　　“学校组织的年级私董会收获巨大，公司有了外脑董事会，还收获两名100天行动陪跑天使董事。”本次私董会的“案主”2019春4班的朱琦斌这样表示。原本预留了两天时间，没想到4个多小时的头脑风暴就收获对症下药的良方，让他喜出望外。两位对他帮助最大的“私董”，将在接下来的100天中帮助和监督方案的执行落地，共同守望相助。

　　

　　案主收获了两位100天行动陪跑天使董事

　　参加完私董会，姚华俊第一个申请组织下次活动，他觉得“特别感动，收获很大”。平时了解的都是大企业的案例，他们的解决方案对于中小企业来说“衣服太大”，一味迷信抄作业反而会把企业引入歧途。小企业更需要独立思考，找到自己的创新道路。一个脑袋有盲区，私董会由来自各行各业、各年龄段的同学组成，大家有创业者的“同频共振”、而没有利益之争，大家献计献策，都是无私地提供解决方案，碰撞出的思维成果极有针对性，为企业规避风险找到有效的解决办法。

　　一直以来，复旦大学EMBA都在不断探索推动同学交流切磋的平台。在接下来的时间里，复旦大学EMBA将探索更多的形式，链接更多优秀的学生、校友、教授，共同实现共创共赢，助力同学们一起成长。

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