CFL的美国之行结束已经两个月了，我努力回忆这次梦之旅的点点滴滴，思绪突然被书桌上的一盒五彩糖果带回了Jelly Belly的童话世界。这不仅仅是一个生产糖果的工厂，而是为所有人生产梦想的乐园；这也不单单是一颗糖果，而是一个有自己故事的精灵。　
　记得去Jelly Belly参观之前，我在为去一家糖果工厂而不是巧克力工厂而郁闷，一个糖果工厂有什么好参观的呢。当我进入Jelly
Belly厂区时，我以为我进入了游乐园，熙熙攘攘的人群，孩子们在跑闹，各种各样的糖果机，糖果形状的气球飘在空中，墙壁上是糖果拼成的图画……我好像
回到了童年的世界。热情的工作人员带领我们参观了整个生产区：Jelly Belly是如何诞生的，有着什么样的历史，里根总统还把Jelly
Belly带到了白宫，这一粒小小的糖果是怎样一步一步制成的，每个含多少卡路里，一共有多少口味……参观结束之后，我们也了解了Jelly
Belly故事，它不再陌生，似乎承载了独特的美国文化。冲进超市，不同的口味，全部揽入囊中。小小一包就要20美元，毫不犹豫，我要把它们带回中国，和
朋友们分享，给他们将Jelly Belly的故事。一个Jelly Belly的忠实客户诞生了。　　这就是美国的文化营销！用最简单、最平易近人的方法，培养了一批批的忠实客户。那些参观完Jelly Belly的孩子们，在今后的生活中都会回味这Jelly Belly的故事，成为忠实的顾客并把Jelly Belly的文化一代代传播。　　回国后，在超市偶然发现了和Jelly Belly类似糖果。同样的一包只要10元钱。不贵，买来尝尝，口味差不多，可在我心目中，这包糖果明显要无味许多。相差的就是文化！　
　在市场竞争如此激烈的今天，企业不断提高产品质量。但是真正能留住消费者、提升产品价值的还是企业赋予产品的文化内涵。现今中国是世界工厂，准确的说是
代工工厂。很多世界知名品牌的服装、玩具都是中国生产的。中国工厂以极低的价格给国外厂商供货，国外厂商贴上自己的标签，再加价销往全球。中国有先进的工
艺，但是没有赋予产品更多内涵的能力，结果是极低的利润率和国际竞争中的劣势地位。　　这是我们要改变的。努力创建中国的自主品牌，赋予产品更多的文化内涵，如何给客户讲个一个不一样的故事，是中国企业应该向美国学习的。