价值中国的价值，在哪里？
　　　　　我想，这个问题不仅仅是几个人的问题。
　　　　　如果一定要说价值中国的价值，首先，就在于其所拥有的海量的精品信息，无论如何，价值中国的信息比新浪博客的信息还是要精品一些，更严肃，更有责任，更关注社会和经济的成长。

　　　　　其次，价值中国的价值，则在于生产和关注那些精品信息的股东们，我想，说股东大家都没有意见吧，呵呵。
　　　　　但是，我常常似乎忘记来到这里，有时候是因为严肃，有时候是因为忙碌，当然，更多的时候，是因为股东们往往拥有更多属于自己的媒体，例如我自己拥有山西会馆网一样，有很多东西似乎常常要先在自己的网站发一发。
　　　　　但是，以我对晋商文化的研究心得来看，价值中国的股份制是相当得民心的，应该是中国企业发展的潮流，虽然，这些股份不是晋商的身股，但，直接授予股份显然是更大胆的，当然，也是因为时下的潮流。因为得我心，得股东们的心，所以，我还是要来。
　　　　　今天看有股东“挑战”价值中国现象，所以，我再来出个主意。
　　　　　价值中国，股东们喊你去接活！
　　　　　从目前的价值来看，价值中国拥有了无数的专家和才智人士，是一个大智库的概念，但是，价值中国的股东们恰恰无法互相提供服务、也没有互相的需求，他们，不，应该说，我们似乎更多的应该服务于非股东范畴的，甚至是一些根本不会来价值中国网站的群体。
　　　　　这时候，怎么办？
　　　　　这就需要价值中国出去接活！
　　　　　以当前时髦的《某某报告》为例吧，为什么价值中国不可以为某机构或某组织提供一些类似的报告呢？
　　　　　价值中国可以为外围组织或个人提供一个专家团队或者某几个专家进行服务，然后价值中国提成，这样，股东们在价值中国有活干了，价值中国有更多收入了，当然，更多股东们会通过股份获得更多收入。因此，价值中国当务之急在于成立一个接活的团队！
（事实上，价值中国网已经在组织接活了，拿价值中国网力推的知识服务商举例吧，一方面，任何人可以通过价值中国网的会员搜索系统——价值中国网有50多万实名注册的专业会员，自助地寻找想找的专业人才来为自己或企业服务；另一方面，价值中国专门针对政府和投资机构，建立了一个成员为各产业的企业家和专家学者的专家委员会，为政府和投资机构提供咨询服务）
　　　　　至于专家也好，非专家也好，拉出来，跟市场需求方市场化对接一下，或许，价值中国会具有更大的价值！