近日的 “娃哈哈聚爱基金”所开展的“爱心支教大行动”中，自6月15日开始报名后，短短一个月报名人数已突破3000人，远远超过了计划招募的100人，30：1的选拔率也堪比考研的竞争激烈程度，火爆程度远远超乎了主办方娃哈哈的想象。根据媒体的报道，有一些信息吸引了笔者进行更深入的思考。

近年来，以企业为支点的公益活动愈加纷繁。在上至政府下至媒体大众的关注目光中，较之公益活动的初衷，部分企业在实际中更倾向于关注捐款数量、受益人数等短期指标。实际存在的问题就是，很多企业对于如何确立公益活动的价值主张一直都很困惑。

究其根源，这种情况与企业本身的认知程度有关。因为企业无法确定自己到底“应该”把精力放在哪一种公益活动上，所以在百般无奈之下，只要以量化作为参照。是社会公众最期待的，还是自己最方便提供的？对于被帮助者，乃至施助者，究竟何种形式的公益活动能够使公益活动满足被救助对象的真实需求？这对于时下起点不高的中国公益实践来说，可谓一道难解的方程式。

拨开云雾见月明。抛却公益活动所附带的诸如上文所提及的捐款数量、受益人数等数字，其背后所隐藏的“价值”便显露出来，而这，也恰恰是其根本所在。正如有媒体所论及的:"当价值主张没有明确时，企业在公益产品的资源和能力投入以及盈利方式（良性回馈）的设计中，都无法实现效率……”唯有找到“价值”，也才能够化解这个问题。

写到这里，就又抛出了一系列问题，即：什么是公益活动的价值？如何实现这种价值？如何对所谓的价值进行考核？……笔者认为有这样一种所提及的理想情况可以化解：如果企业从事的公益活动，恰好是自己的特长，又是社会所急需的，那么无论企业公益产品的价值主张，还是企业在资源和能力上的投入取舍，都将不会遇到矛盾，也会达到公众期待和自身效果间的最佳平衡。而这个理想情况，笔者认为，在最近红红火火的“娃哈哈支教”活动，可谓是对此的一次完美验证。

在娃哈哈爱心支教志愿者报名一个月突破3000人的媒体报道中，笔者发现了这样一条信息，大部分报名者是大四学生或者刚出校门的毕业生。有人力专家指出，是因为在严峻的就业压力下，毕业生把投身公益事业当作就业新选择的一种表现。联系着上面所提及的“理想状态”，具化到此次“娃哈哈爱心支教大行动”中，就表现为了：娃哈哈的此次公益活动的实质，是在面临严峻就业压力的大学生和师资力量缺乏的贫困地区做了一次“无缝”连接，其本身已远远超出了支教这一行为，而是在为公众支持公益的热情找到一个合适平台发挥的同时，又解决了毕业生的就业困境，再辅以娃哈哈为志愿者提供保险、补贴、往返旅费等资金援助，免除了志愿者的后顾之忧，更激发了志愿者的参与热情，实乃名副其实的一举双得、一箭双雕！

青基会秘书长涂猛将当前中国企业的公益活动归为三重境界：第一个阶段是关心做公益的直接回报，第二个阶段是关心如何把钱花在该花的地方，第三个阶段则是“助人自助”，即帮助救助对象建立自我能力，实现可持续发展。笔者认为，应该再加一个阶段，在“助人自助”之上，让施助者也能得到从另一种角度的帮助，这是以企业为支点的公益活动的价值最大程度的得以释放。此次的娃哈哈爱心支教大行动正是如此，堪称范本！